Como abrir uma empresa com pouco dinheiro?

É isso que eu vou te responder no artigo de hoje, com passo a passo simples, que qualquer pessoa consegue executar e ter resultado. Então, fica comigo até o final e vamos nessa! Primos e primas, antes de eu começar a te passar o passo a passo, eu gostaria de pedir para você compartilhar esse artigo com o máximo de pessoas que você quer ajudar!

Sim, isso vai fazer com que varias pessoas cresçam e gerem empregos, colaborando com o desenvolvimento econômico do seu estado e de todo nosso País.

Reparem que a reciprocidade é extremamente importante em todos os aspectos.  Pessoal vamos colaborar e ajudar a todos que amamos, vamos ajudar compartilhando este artigo, tamo junto!

Criar e sustentar seu próprio negócio não é apenas um meio que pode levar à riqueza – é um caminho que pode ser trilhado para correr atrás dos seus sonhos e encontrar realização pessoal. A jornada não é fácil, mas todos os grandes empreendedores da História se aventuraram nela. Apesar de ser menos complicado começar seu próprio negócio com vastas reservas de capital, é possível erguer um negócio do zero baseado na sua inteligência, perseverança e dedicação, mesmo que o orçamento esteja apertado. Se você está preparado para trabalhar muito e aprender com os próprios erros, você tem em mãos a chance de construir um negócio bem-sucedido que poderá ser motivo de orgulho.

Gestão

Mantenha o seu emprego atual. Dessa forma, você pode poupar-se de preocupações tais como as prestações do apartamento ou de montes de contas e dívidas a pagar. O porém é que você terá que trabalhar mais. Muito mais. O ideal é que, assim que seu negócio começar a decolar, você possa fazer a transição de um funcionário em tempo integral para um consultor ou um funcionário que trabalhe meio-período. Mais cedo ou mais tarde, será possível dedicar-se integralmente ao seu novo negócio. Na vida real, essa transição nem sempre ocorre da forma esperada, mas é sempre melhor agir de forma cautelosa do que largar tudo para correr atrás de um sonho que ainda não se materializou.

• Manter o emprego atual é ainda mais primordial se você tem que sustentar uma família. Não a coloque em risco por causa de um sonho pessoal. É complicado equilibrar a vida familiar e a profissional, mas é incomparavelmente mais seguro não guardar todos os ovos em uma cesta só.
• Caso pretenda começar o seu próprio negócio em curto prazo, evite assinar qualquer contrato de trabalho que imponha restrições a você na hora de correr atrás de outras fontes de renda. Não tenha medo de pedir para o seu advogado conferir o contrato de trabalho.

Pessoal, nós somos como um time de futebol, vamos buscar os 3 pontos para a próxima rodada?

E o que você precisa fazer agora? Compartilhar esse link para ajudar a gente a divulgar mais o canal. Muito bom!
É isso ai, galera. Então, vamos nessa.

Faça um plano de negócios. 

Como você vai ganhar dinheiro? Se você não tem a resposta para essa pergunta, então é melhor não abrir o seu próprio negócio. O objetivo de qualquer organização comercial é ganhar dinheiro. Faça um plano detalhado antes de aventurar-se pelo mundo do empreendedorismo. Procure responder às seguintes perguntas básicas:

• Qual será o custo para fornecer determinado produto ou serviço ao consumidor?
• Quanto você pretende cobrar do consumidor pelo seu produto ou serviço?
• Como você pretende expandir o seu negócio?
• De que maneiras o seu negócio pode oferecer mais vantagens ao consumidor do que os seus concorrentes?
• Que tipos de pessoas você vai precisar contratar? O trabalho pode ser feito sem esse pessoal?

Análise da concorrência

Quem são seus concorrentes? Quanto eles cobram pelo produto ou serviço que você oferece? Realisticamente falando, você pode fornecer esse produto ou serviço com uma qualidade mais alta e o custo mais baixo? Em caso afirmativo, parabéns! Você pode estar no caminho certo! Pesquise o mercado no qual pretende se arriscar, assim como os negócios que deram certo e também os que se deram mal.

• Nem todas as indústrias tem o mesmo grau de dificuldade para inciantes. Dentre algumas áreas que podem ser a oportunidade para pequenos empreendedores começarem com custos baixos mas com um bom potencial de crescimento estão: administração de benefícios e recursos humanos, comércio ambulante, leilões on-line e e-commerce (comércio na internet), supermercados dedicados a minorias étnicas, bebidas alcoólicas artesanais, editoração on-line e outras.
• Você vai achar uma intersecção entre essas coisas e aqui que você deve focar para começar o seu negócio. É um passo que você vai precisar começar pelo operacional.
• Porque é um absurdo aquelas pessoas que não têm a coragem de começar de baixo, aquelas pessoas que acham que são mais do que todo mundo, falam “Não, não mas, eu fiz tal coisa eu não não aceito ser um atendente do McDonald’s, não aceito ser um garçom em algum lugar”, elas precisam começar do alto.
• E, aí, eu conheço muita gente que passa anos da vida sem conseguir se colocar em nenhum lugar porque não seguiu o óbvio, não começou de baixo. Só que, os maiores profissionais que eu conheço começaram de baixo.
• Então, no meu caso, eu fui garçom, tá? E eu não vejo nada de ruim em ser garçom, pelo contrário, foi uma experiência incrível para mim.
• Então, as pessoas, geralmente, elas têm que entender que quando você está começando um negócio, geralmente, você não conhece muito sobre esse negócio, então, a ideia é que você comece pelo operacional e você vá crescendo com passar do tempo.
• Então, poxa, você quer montar uma franquia, você tem um dinheiro,” vou investir numa franquia”. Cara, para quer você vai montar uma franquia da Cacau Show direto se você pode trabalhar como funcionário de alguém na Cacau Show, por dois, três meses para que você terceirize o seu risco e você não corra risco aqui.

Pesquise e teste suas ideias

A preparação e o planejamento são vitais antes de aventurar-se em qualquer negócio. Se possível, procure oportunidades para testar suas idéias. Por exemplo, se você pretende abrir um restaurante, você pode oferecer-se para cozinhar para a igreja ou um evento de arrecadação de fundos beneficentes. Assim você pode ver se consegue lidar com o ambiente caótico e extremamente agitado de uma cozinha comercial ou observar a aceitação da sua comida pelo público. Você pode também fazer uma pesquisa de opinião para saber se, hipoteticamente falando, essas pessoas estariam dispostas a frequentar o seu restaurante.

• Os planos de negócios são documentos vivos. Se os resultados da sua pesquisa ou testes batem de frente com os seus planos atuais, não tenha medo de começar tudo do zero novamente. Pode ser uma experiência frustrante, mas é muito mais inteligente do que arriscar-se ao fracasso e falência por causa de uma ideia que não tem futuro.
• Aí, você vai ter uma outra esfera, que é a esfera do Mercado, que não adianta você ter paixão por uma coisa se não existe o potencial de mercado aqui. Eu acho que existi um potencial de mercado é muito relativo, né?
• Porque dá para pegar dinheiro com quase tudo, né? Na minha opinião, com tudo. Mas, tem aquelas coisas não tão obvias assim.
• Caraca! Ae alguém fala Ai ó, vender limpador… Não, mano. Pô! Claro que não. Imagina quantos carros não param no farol hoje, Besteira, né? Sei lá, pensa alguma coisa que não tem muito mercado. 
• Paleta mexicana? Essa é muito boa?  Pesquise e Então, paleta mexicana, sei lá! Então, você já começa a filtrar esse tipo de coisa. Então, você vai pegar o que você tem paixão e o que tem mercado.
• E, depois disso, você precisa puxar o que você tem aptidão. Eu, por exemplo, sou um apaixonado por tênis, eu gosto de jogar tênis. Joguei tênis muito tempo da minha vida, joguei federado tênis, inclusive. 
• Mas, eu percebi que eu não tinha aquela aptidão para um dia virar um Guga, um Nadal ou um super jogador do tênis. Eu não tinha essa aptidão. Eu jogava muito bem mas, não nesse nível.
• Então, não fazia sentido eu trabalhar com o tênis. Então, você precisa filtrar o que você tem paixão, o que você tem aptidão e o que tem valor de mercado. 

Então vamos continuar com o processo

Muitas pessoas negligenciam os passos fundamentais que são necessarios para fazer, exite a metodologia PMA. O que que é metodologia PMA? 

PMA é: Paixão, Mercado e Aptidão. Por quê? Você precisa listar e focar todas as suas habilidades, essa é a principal coisa que você vai fazer. Então lista todas as suas habilidades, todo mundo tem habilidade, pular essa etapa vai ser fatal!

Uma vez me falaram “pô, eu sou muito bom em dormir”, e eu falei “caramba, então me ensina a dormir que eu não durmo tão bem assim… imagina se você conseguir me fazer ter uma noite de sono melhor, eu pagaria para você”.

Então, existem várias habilidades e o que você precisa é listar todas elas e depois a gente vai ver se elas têm valor de mercado e potencial para virar negócio. 

Primeiro, então, liste todas as suas habilidades. Coloca lá, pá… registra, registra, escreve, escreve onde você quiser. Você vai ter uma série de habilidades e você precisa fazer um filtro, um pente fino nisso.

Porque você precisa usar as suas melhores habilidades e como definir qual é ou quais são suas melhores habilidades? Usando o PMA. Primeiro, você vai de todas essas habilidades, filtrar as que você tem maior Paixão, aquelas habilidades que você, de fato, ama. Aquilo que você é apaixonado por fazer.

Eu, por exemplo, sou apaixonado por educar, por ensinar, eu tenho paixão por isso? Então, você vai listar tudo que você tem paixão. Então imagina uma esfera aqui: Paixão.

Encontre oportunidades para adquirir habilidades de forma barata

Se você tem uma ideia de negócio, mas tem poucas habilidades ou treinamento para seguir em frente, consiga o treinamento da forma mais barata possível. Experimente fazer propostas para instituições de ensino ou empresas em troca de seus serviços ou consultoria. Candidate-se a um estágio remunerado ou um emprego de meio-período. É preciso adquirir conhecimento prático através de amigos, parentes e conhecidos. Você deve manter a sua fonte de renda atual — mesmo que isso signifique longas jornadas de trabalho e estudo.

• Se você precisa voltar a estudar, candidate-se a todas as bolsas e ajudas de custo que puder. A burocracia pode demorar, mas o dinheiro economizado vale o esforço.
• Então, você vai pensar, em todas essas habilidades, aquelas que existem maior potencial de mercado para que você exerça elas.
• Então, se você for falar, por exemplo, de ter uma aptidão por números e finanças, cara, hoje, o mercado de finanças ele é um mercado muito aquecido, no nosso país. Então, você tem muito mercado. 
• Já outros mercados, pense, converse ou fale com alguém aí na sua casa ou mande mensagem, troque ideias constantemente com outras pessoas sobre esse tema, pesquise muito, que tem pouco mercado hoje?

Tire o máximo proveito dos seus bens já existentes

Ao começar um negócio do zero, deve-se usar os recursos disponíveis o máximo possível. Por exemplo, transforme o seu carro particular em um carro da empresa. A sua garagem pode se tornar uma oficina. Algumas das maiores empresas (as mais famosas são a Apple e o Facebook) começaram modestamente — em garagens, no porão, em um quarto de pensão para estudantes, etc.

• Use a sua casa como o local inicial para o seu negócio ao invés de alugar um escritório. Dessa forma, você economiza com aluguel.

Otimize o quadro de funcionários

Sai bastante caro pagar funcionários, principalmente se a mão de obra é especializada. No começo, é melhor manter o número de funcionários o mais baixo possível para diminuir custos. Você não deve gastar mais do que 50% dos lucros com a folha de pagamento dos funcionários. Se você pode fazer todo o trabalho sozinho sem sofrer de exaustão, então faça isso no começo. O importante é que o trabalho seja feito de forma segura e profissional. Conforme o negócio crescer, você vai acabar contratando mais gente.

• Lembre-se que você terá que contribuir com o plano de aposentadoria do INSS, mais férias, décimo terceiro e o dissídio da categoria para cada funcionário. Isso significa que, se determinado funcionário tem um salário de R$ 1000,00, por exemplo, você vai acabar arcando com 2000 em despesas totais.

Tire proveito de formas incomuns de conseguir fundos para o seu negócio.

Então você não tem a sorte de ter um amigo ou parente investidor. Mas ainda é possível conseguir o capital para começar o seu próprio negócio! Atualmente, há muita gente com dinheiro mas sem ideias. Essas pessoas podem ser encontradas em sites como o do Kickstarter. Nele, você expõe a sua ideia, a qual pode ser adotada por um investidor.

• Há um concurso muito interessante promovido pelo SENAI, FIESP E CIESP, chamado “Acelera Startup”. A inscrição é gratuita e você pode se qualificar para receber treinamento, apoio e dicas. Ele envolve participantes de todo o país. Os 300 melhores projetos passam por 5 fases de educação e capacitação e, no final, os 10 melhores projetos terão a chance de vender o negócio a uma banca de investidores.

O cliente em primeiro lugar

O cliente em primeiro lugar. Uma maneira certeira de se destacar da concorrência é simplesmente ser mais simpático e atencioso do que todo mundo. As pessoas adoram um pequeno negócio com cara de família hospitaleira. Priorize a qualidade nos resultados e um serviço exemplar.

• Procure entender o que o cliente quer. Encontre a melhor maneira de satisfazer essas necessidades. O principal foco de qualquer negócio é a satisfação do cliente. Em seguida, vêm a qualidade, a relação custo/benefício, apelo visual, etc.
• Lembre-se que o cliente tem sempre a razão. Mesmo que ele esteja abusando ou sendo pouco razoável. Isso não significa ceder às exigências absurdas de alguns deles. Mas é necessário fazer com que cada cliente sinta-se respeitado.

Ofereça preços mais atraentes que os da concorrência

O dinheiro fala mais alto. Para a maioria dos consumidores, é o dinheiro que pesa na hora de decidir-se por um produto ou serviço. Eles têm pavor de serem “explorados”. Tire proveito disso! Oferecer preços mais camaradas do que a concorrência é uma maneira certeira de conquistar uma fatia do mercado. Só não se esqueça que você ainda tem que pagar o aluguel — ou seja, a margem de lucro deve manter-se protegida mesmo com os cortes nos preços.

• Cumpra a sua palavra e jamais faça propaganda enganosa. Ela é a forma mais rápida de acabar com a sua reputação e o seu negócio.

Tenha extremo cuidado com contratos e parcerias

Contrate apenas pessoas nas quais pode confiar completamente, e especifique todos os termos da sociedade, parceria ou contrato por escrito antes de torná-los oficiais.

• Vale a pena pagar um advogado para ajudar a redigir os seus contratos. O custo de hoje pode ser 100 vezes MENOR do que o de amanhã caso um de seus sócios resolva levar vantagem às suas custas.
• Muito cuidado ao usar a palavra “sócio” ao lidar com seus parceiros de negócios. Ela pode dar muita dor de cabeça no futuro, principalmente se você começar a ganhar dinheiro.

Trabalhe a sua habilidade de negociar

Se todo o resto falhar, negocie, barganhe, pechinche. A habilidade de pechinchar com confiança é um dos traços mais marcantes de um empreendedor de verdade. É uma habilidade de valor imenso no mundo dos negócios. Seja ao contratar um novo funcionário, comprar um novo equipamento ou desfazendo uma sociedade, não tenha medo de fazer propostas que favoreçam o seu lado da história — o pior que pode acontecer é você ouvir um “não”. Assuma riscos (mas sem esquecer-se de proteger os seus direitos) e você poderá ter surpresas agradáveis com os resultados.

• Experimente visitar um grande centro de comércio de rua. A 25 de março em São Paulo, por exemplo, é um ótimo exemplo de lugar repleto de negociações frenéticas o tempo todo. Procure toda oportunidade possível para negociar com os ambulantes e observar como eles sabem negociar.

Mantendo a sua segurança e saúde mental

Conte com o apoio da sua família e amigos. Você não precisa trilhar esse caminho tortuoso sozinho. Mesmo que eles não façam parte direta do seu negócio, eles podem dar o apoio que faz a diferença quando a maré está baixa e os obstáculos são muitos. Você precisará de apoio emocional ao longo da jornada pelo empreendedorismo. Quando tudo parece estar perdido e você está à beira de um ataque de nervos, esse apoio pode ser a diferença entre reerguer-se e desistir de tudo.

• Converse com a sua família e veja se eles concordam com o seu plano de negócios. Isso é mais do que justo, pois pode ser preciso contar com as reservas financeiras, o tempo, a paciência, a saúde e o sacrifício pessoal deles. Eles têm o direito de saber o que pode estar por vir.
• Depois de se tornar o chefe na vida profissional, pode aparecer a tentação de ser o manda-chuva em casa também. Mantenha os problemas do trabalho e da família separados. Por exemplo, jamais discuta assuntos sobre o seu negócio durante o jantar.

Conheça os seus direitos

Todo empreendedor deve ter conhecimento sobre direito comercial, tributário e as exigências legais para abrir e manter um pequeno negócio. Se possível, procure estudar o assunto antes mesmo de começar o seu negócio. Você pode economizar um bom dinheiro com consultoria jurídica. Você também estará se poupando uma tremenda dor de cabeça ao ter que lidar com documentos tributários e administrativos complicados.

• Mas caso você não tenha aptidão para aprender sobre as leis, não hesite em procurar ajuda profissional. O custo de um advogado pode ser incomparavelmente menor do que um processo por direitos trabalhistas, por exemplo.

Cuide da sua saúde física, mental e emocional

Sem saúde, você pode pôr tudo a perder. Veja o Steve Jobs. A saúde plena é essencial para o seu sucesso como empresário. Principalmente no começo, a jornada de trabalho pode ser bastante desgastante. Você precisa reservar um tempo para exercitar-se, dormir e relaxar. Veja essas necessidades como algo extremamente valioso — afinal, satisfazê-las é que vai evitar que você pire ou caia doente no meio de tanta correria. Lembre-se: Se você ficar incapacitado, você não poderá administrar negócio algum.

Procure encontrar o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal

A chave aqui é a moderação. É possível levar a vida de forma equilibrada, mesmo no início de um empreendimento sem um centavo no banco. Perder a vida pessoal é um risco que nunca vale a pena. Nunca deixe de dormir. Não se mate de tanto trabalhar. Sempre dedique um tempo para sua família, interesses e, claro, você mesmo. Sua vida deve ser uma fonte de paixão e satisfação — e não apenas um período de tempo que deve ser usado para trabalhar e ganhar dinheiro.

• Nunca, jamais use drogas para manter-se “ativo” e “dinâmico”. Elas não devem ser usadas para substituir uma vida saudável com exercícios e alimentação balanceada. As drogas podem acabar fazendo com que você tome decisões irracionais que podem arruinar o seu negócio.

Qual que é seu risco?

Nenhum! Seu risco é ser mandado embora e se for mandado embora, cara, você tem dinheiro ou então, enfim, não faz sentido. 

Terceirize esse risco.

Se você quer montar uma franquia, trabalhe para alguém, se você quer montar um negócio em algum ramo específico, procure trabalhar para alguém nesse ramo, porque você vai aprender muito, você vai ter uma curva de aprendizado com quem já sabe, com quem já conhece com quem tem resultado e você vai poder ver se é isso mesmo que você quer fazer.

Então um comece de baixo, comece pelo operacional. Só que em algum momento, quando você pegar o jeito, você tem que crescer o seu negócio e você não vai crescer no seu negócio sendo operacional para o resto da sua vida.

Então, você precisa pensar em dar o próximo passo. Qual que é o próximo passo? Ser um executivo. O que é um executivo? Você vai pegar aquele operacional que você fazia, você padronizou aquilo porque você precisa pensar de forma escalável, então, você padronizou de forma que você possa, como executivo, contratar alguém para fazer aquilo.

Então, você tem lá o cara que faz hot dog, você era essa pessoa, você dá um passo para trás e contrata alguém para fazer o hot dog e desempenhar essa função. Você agora é um executivo e você vai contratando várias pessoas para fazerem isso. 

E, com o passar do tempo, você vai virar um estrategista que contrata os executivos para seguir um direcionamento estratégico do seu negócio, mas comesse de baixo, sendo operacional e terceirizando o seu risco.

Essa é a grande sacada. Inclusive, quando você começa com operacional, você pode aproveitar esse momento para ir juntando dinheiro para o seu negócio, porque quando você trabalha em um lugar você ganha renda, não é?

Mas, quando você ganha renda, você não está ganhando dinheiro apenas, a maior confusão que as pessoas cometem é confundir renda com salário. Mas, na verdade, o mais importante que você adquire quando você tá trabalhando na base não é o dinheiro que entra na sua conta, é o conhecimento.

A renda é igual a dinheiro mais conhecimento. E o conhecimento é o ativo mais valioso que existe depois do tempo aqui, porque o conhecimento ele te permite ter algo aqui, que ninguém te tira, para que você possa produzir riqueza no futuro.

Então, o grande objetivo de você trabalhar com operacional e um negócio que te interessa é você absorver conhecimento para que depois você possa materializar isso em muito mais dinheiro e em muito mais riqueza para você.

Agora, deixa eu falar um negócio, Primos. Aqui nesse site tem muita dica de treinamentos de negócios, com passo a passo, não sei se vocês conseguem ver, más tá escrito na pagina inicial do site e postado neste artigo em alguns pontos específicos.

É muito importante, que você adquira algum método que agilize os seus resultados e evite erros.

Aqui INDICAMOS, métodos importantes, então, eu sugiro que você clique e adquira algum método testado e aprovado por nossos especialistas, preste atenção, porque eu tô falando de business ou negócios.

Pra você aprender o empreendedorismo de maneira certa e evitando erros, aqui no site também tem os treinamentos passo a passo que nossa equipe de especialistas indicam neste blog, para te ajudar muito.

Inclusive, os métodos que sugerimos são os que fizeram este site existir para te ajudar, aqui fazemos qualquer pessoa se tornar empreendedor ou que querem melhorar os seus negócios.

E, acredite, são dúvidas respondidas por uma equipe especializada de uma forma técnica e que já ajudou muitas pessoas a fazer melhores negócios. Então, levem a serio todo o procedimento, sem procrastinar, Primos.

E o proximo passo é tenha um MVP. Você já ouviu falar oque  é um MVP?

Peguei você, né? Pergunte para a pessoa que está ae do seu lado ou no whatsapp o que é um MVP? Não confunda com NBA pode ser? Nossa! Caraca, velho… Você pesquisou aí? Sim? Estagiário esperto. MVP é: Minimum Viable Product, ou seja, Mínimo Produto Viável.

Cara, quando você vai começar um negócio… Tem um conselho que eu recebi do Carlos Wizard uma vez, ele disse o seguinte: Pense grande e comece pequeno. E começar pequeno tem a ver com você montar um MVP. Um MVP é você montar o mínimo produto viável para que você comesse o negócio, experimente.

Então, por exemplo, sabe aquela empresa que, antes de começar, a pessoa quer deixar tudo perfeito, montar um businessplan gigante. “Não… Antes de começar eu quero montar uma sede gigante, eu preciso ter um plano, preciso ter conta no banco, preciso investir, preciso ter branding, preciso ter marca, preciso ter todos os cadernos com o meu branding já, preciso fazer um monte de coisa”.

Exemplo: O que você faz? Você vende brigadeiro? Então, porra, pega seu fogão… Como faz brigadeiro? Não sabe como fazer? Pesquise como que faz brigadeiro! Então você pega o chocolate, leite moça e um negócio aí e, cara, faz um brigadeiro, cara, e vai vender para ver se faz sentido, entendeu?

Isso é um MVP. Pô, montar um app? “Não… Vou montar um super app maluco que conecta tudo”. Cara, espera aí!
Qual que é a função principal do seu é app? Lança e testa, só funciona isso daqui para ver se faz sentido e vai evoluindo. Esse é o conceito de MVP, porque te poupa tempo e te poupa trabalho.

Porque, às vezes, você tá apostando em uma direção que não faz sentido e você gastaria muito dinheiro nisso.

Então, você acaba economizando muito dinheiro também. Então, comece com o MVP do seu negócio, independente do que seja.

E qual o grande divisor de águas. Por quê?

Porque você vai ter que tomar decisão se você quer que seu negócio expanda, que ele cresça, que ele se profissionalize ou se você quer que isso daqui seja um passatempo que te dê um dinheirinho mensal ali. Então, quarto ponto serve como CAPEX.

Capex é o investimento que a empresa realiza em si mesma para manter o seu nível operacional, ou aumentá-lo. Como exemplo de investimento capex podemos citar a compra de maquinário e equipamentos. 

Periodicamente, todas as empresas precisam realizar investimentos capex. Entretanto, é preciso estar atento se a empresa possui caixa para isso. Afinal, ao investir e não ter dinheiro, muitas empresas contraem dívidas. 

O CAPEX é muito importante mas, ele precisa ser estudado. Por quê? Porque a gente fica numa coisa de que, poxa, eu preciso crescer, preciso investir dinheiro. Mas, não da onde que eu invisto esse dinheiro? Eu tiro do meu bolso?

E se eu não tiver dinheiro no meu bolso? Eu não invisto? Eu trago um sócio? Eu pego dinheiro emprestado?
Então, existem muitas dúvidas aqui quando você vai utilizar um investimento no seu negócio para que ele cresça.

E aí, o que que a gente esquece? Que quase todas as empresas na Bolsa de Valores, elas têm dívidas. Só que são dívidas saudáveis. O problema das dívidas não é você ter dívidas, é você ter um dívida ruim, esse é o grande problema.

Então, se você for puxar informações na Magalu, loja Renner, ou várias empresas na bolsa, da uma olhada na dívida líquida dessas empresas. A dívida líquida, quando ela está positiva, significa que eles têm um grau de endividamento maior do que eles têm em ativos aqui em caixa.

Então, olha só como as empresas têm dívidas. Elas usam esse dinheiro para crescer, só que o grande ponto que as pessoas precisam olhar, quando forem investir um capital, é que o ROIC, ou seja, o retorno sobre o capital investido, tem que ser maior do que o seu custo de capital, para que isso daqui faça sentido. Então, se você se enquadrar nesses moldes, aí pode fazer sentido para você.

Se não, aí não faz nem sentido você investir no seu negócio.

E para você ter uma noção de tudo aqui, você precisa fazer uma simulação. Inclusive eu sempre recomendo aqui no canal a Creditas. A Creditas é um parceiro muito sério do TUA RIQUEZA, já participamos junto com o CEO em podcasts aqui, já conversei com eles entrevistando eles há uns 3, 4 anos atrás, no Código da Riqueza.

Já falei várias vezes deles aqui, porque eles tem uma modalidade de crédito que ela é muito melhor do que a maioria das outras, porque ao invés de você ir lá e pegar dinheiro emprestado e, geralmente, você paga uma taxa gigante, você pode deixar ativos em garantia, né?

Então, você tem uma casa, você tem um carro, você pode deixar eles aqui em garantia por que dá mais credibilidade e eles te emprestam um capital a uma taxa menor e ajuda essa conta fechar. Então, por isso que eu recomendo que você vá lá, vou deixar o link na descrição para você fazer um treinamento e ver se faz sentido para você. E, se não fizer sentido para você, tudo bem!

Você pode ir atrás de outros tipos de capital, mas esse costuma ser um dos que tem o maior grau de qualidade, tanto em relação à taxa quanto em relação a várias outras coisas, tá bom? Eu fiz, inclusive, aqui um exemplo de uma TIR, que é uma taxa interna de retorno, para você ver se faz sentido você pegar um capital emprestado para investir em alguma coisa, né?

Então, veja só, vamos supor que você vai pegar um empréstimo aqui a uma taxa de 1,59% ao mês para o seu negócio, se você for investir R$20.000,00 no projeto, ou seja, você pegou R$20.000,00 emprestados, você vai investir R$20.000,00 agora, né?

Investiu R$20.000,00. Daqui a um mês, vamos supor que você ganha R$150,00 aqui com esse dinheiro que você investiu, daqui a dois meses, você ganhou mais R$1.000,00, daqui a três meses mais R$5.000,00, daqui a quatro meses mais R$10.000,00 e daqui a cinco meses mais R$12.500,00.

O que você precisa fazer agora aqui? Você precisa trazer o fluxo de tudo isso daqui ao valor presente, né? Eu já trouxe. Para facilitar a conta, vai dar um valor presente líquido de R$6.825,93 e uma TIR de 9%. Se a TIR é 9% e é maior do que o seu custo capital aqui, que seria esses 1,59%, logo, esse negócio tende a fechar a conta. Então, é mais ou menos assim que você precisa fazer o cálculo também no seu negócio.

E o quinto e último passo, e o mais importante, especialmente para que você tem a perenidade no seu negócio, é você ficar atento aos feedbacks.

E é difícil! Eu digo isso como alguém que já gerenciou alguns negócios. Começamos a ser muito guiados pelo viés da confirmação, então, acreditamos e sabemos a direção certa, quando observamos e ouvimos os clientes que apoiam nosso negócio, os clientes que estão e devem estar felizes.

Mas os clientes que estão bravos, que estão putos, que passaram por algum grande problema, a gente geralmente acha que a culpa é do cliente. Eu vou te dizer que, muitas vezes, a culpa é do cliente. Mas, nem sempre.

Muitas vezes a culpa é sua. Muitas vezes a culpa foi minha. Então, ficar de olho e de ouvidos abertos aqui para os feedbacks e responder rápido é muito importante. E mais importante ainda é você conversar cara a cara com esses clientes, porque quando você conversa com esses clientes você consegue entender o outro lado da moeda.

Dicas

• Procure evitar se comprometer com contratos de longo prazo, como aluguéis ou contratos empregatícios no começo. Se você está incerto de como as coisas irão se sair no primeiro ano de um negócio (a fase de experimentação), criar compromissos grandes dessa natureza é arriscado demais.
• Evite pegar dinheiro emprestado. O dinheiro em caixa é o que importa. Se você não tem dinheiro, não gaste e não faça despesas grandes.
• Não divida suas ideias de negócios com outras pessoas. Você já teve uma fantástica ideia de negócios roubada? Ser passado para trás dessa forma pode ser um baque e tanto na sua autoestima. Portanto, prevenir é melhor que remediar. Nunca se sabe quem vai copiar ou roubar suas ideias.

E, no final das contas, não importa como você olha para o seu negócio, o que importa é como as pessoas olham para o seu negócio porque são eles os seus clientes, seus consumidores e as pessoas que vão sustentar o seu business. Tchau! Tchau!

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